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这是一家年利润10亿美金的公司的创始人说的，也是这本书核心————如何进行团队协作。这个看似简单，但实际上，绝大多数团队是无法达到的。这里面的根源在哪里呢？
本书的作者进行了研究，总结了团队协作中的五大障碍，非常有道理、非常有说服力：
- 缺乏信任
- 惧怕冲突
- 欠缺投入
- 逃避责任
- 无视结果
这五条，如果细细展开，大家都或多或少会找到一些自己曾经犯过的错误。
缺乏信任
很多人可能不服气，觉得自己的团队不存在这个。但往往并不是像大家想的那么简单，团队成员之间可能会有怀疑，能力方面等等，但怕惹事儿，或者被攻击，藏在心里不说，表面上看起来好一致，和美好。但问题总是会爆发的。
书里面讲了很多缺乏信任的特点，大家可以一一看看，是不是冷汗慢流了下来？对于解决这个障碍的方法，作者也提出了自己的一些方案。比如说，每个人介绍自己的童年经历，介绍自己的爱好，介绍自己以前面临的困难等等，还有批评与自我批评等等建议。大家可以看书体会一下。
惧怕冲突
一个良好的合作关系，是需要积极的争吵、冲突的。哪怕吵的过程中面红耳赤，好像要动手了。但大家都是为了事情能够更好的推进发展，都是针对事情的，而不是人的。所以不用惧怕被针对，或者不被理解。炒炒更健康，很多人不敢面对面争论，但却在背后说闲话，这种方式实在是团队里的病毒。这样，表面上开会讨论，都达成了一致，但实际上，心里缺不认同，背后胡言乱语，执行推三阻四，只有失败。
在处理这个冲突的时候，负责人要忍住，不要去平衡什么，负责人本身，就不应该害怕冲突。
欠缺投入
欠缺投入的表现有团队的指令和主要工作任务模糊，由于不必要的拖延而错过商机，大家缺乏自信，惧怕失败，反复讨论，无法做出决定。做出决定之后，反复质疑。为什么是欠缺投入呢？主要是大家观点阐述不够清晰，无法达成共识，追求绝对的一致，追求绝对的控制。我们懂点道理的人都知道，这后面的两个绝对，是不可能达成的。所以，我们要在认可不一致，不绝对的存在之下，全力执行达成一致的结论。
每个人把自己的观阐述的越清楚，对于最终的结论的理解，认可就会越高。所以，要达成一致，并不是绝对的一致，然后统一口径，这是针对管理层的。项目上，确定最终共期限，非常有帮助。
逃避责任
这一条涉及更多的任性，某些人，对于表现好的员工，心怀怨恨，嫉妒，自己缺甘于平庸；缺乏明确的时间观念，把所有责任推到leader一个人身上。其实，一个高效协作的团队，如果发现队友有错误，应当直接指出，不应该藏着，更不应该讽刺的。这个障碍的解决办法，很有用：1. 公布工作的目标和标准；2. 定期对成果进行回顾；3. 团队嘉奖。无论什么时期，一定要明确每个人的工作。有一个良好的激励机制。
无视结果
大家是作为一个团队在做事。是为了团队的一个共同的目标。就好像打篮球一样，只有一个人的超强突出，不如每个人都很均衡，高效的配合。这个结果有个人的结果，集体的结果。而且，集体的结果必须在个人的结果之上。
适合谁
一切需要高效团队协作的团队。尤其是创业团队，这些问题，如果不解决，人好好的创业，看似豪华的团队阵容，都会走向失败。原因就是上面这五点。
一周看完一本书，挑战挺大的，还好这本书比较轻，绝大部分都是以故事的形式展现出来的，建议大家看看，是否在故事中，能找到你的影子，如果能，那么你需要改变了。
向所有创业者推荐这本书。